智信公司創(chuàng)立時間雖短，但堅持積極探索，目前已形成完備的“123”工作法，全力確保完成創(chuàng)建初年目標(biāo)任務(wù)。

打造一支“硬”隊伍。針對員工大部分為職場新人、缺乏工作經(jīng)驗的實際，建立“師徒機制”，采取“一幫一”、“一帶一”等方式，將研發(fā)、工程、運維等3個部門的10名新員工，全部派遣到項目一線，埋頭學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、干工作，為公司發(fā)展奠定人力保障。

兩種途徑“拆”任務(wù)。將既定經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)從兩個方向進行分解：一是公司根據(jù)剩余任務(wù)量要求，精細劃分到各個部門；二是各部門對標(biāo)任務(wù)，全面夯實到對應(yīng)員工。公司主要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，要按照“務(wù)實、扎實、踏實、落實”要求，打好“60日攻堅戰(zhàn)”，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保成。

三大目標(biāo)“定”規(guī)劃。一是做強做優(yōu)集團內(nèi)部信息化建設(shè)，實現(xiàn)“集團集約化管理”和“項目精細化管理”的和諧統(tǒng)一。二是發(fā)展壯大環(huán)保產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，落實智信環(huán)境管理云平臺研發(fā)、智慧環(huán)保信息化建設(shè)、環(huán)境大數(shù)據(jù)建設(shè)與增值服務(wù)三項重要任務(wù)。三是著力構(gòu)建仿真事業(yè)板塊，建立專業(yè)技術(shù)團隊，加快研發(fā)仿真平臺，將項目做到可復(fù)制化，實現(xiàn)類似項目快速“繁殖”。（羅威）